本網訊 近年來，國企人事三項制度改革任務重、專業性強，對公司人力資源管理水平提出更高的要求，為盡快適應新形勢要求，海汽集團2022-2023年連續兩年組建人力資源管理專項檢查小組，赴二十多家基層單位實地開展人力資源管理專項檢查，創新“專項檢查+以查代訓+精準整改”機制，加強人事管理人員隊伍建設，扎實提升人事管理人員隊伍業務能力，切實為公司高質量發展提供強力支撐。
緊扣實際，自查自糾，發現問題。專項檢查小組圍繞人力資源管理六大模塊，緊密結合公司相關人力資源管理制度，明確了“八大項”“72小項”檢查內容和標準，供基層單位逐項對照自查。各基層單位在自查自糾過程中，形成自查自糾報告，對存在的問題能改則改，對存在疑慮做好記錄。
實地檢查，以查代訓，督促指導。根據各基層單位自查自糾報告內容，專項檢查小組奔赴各基層單位，堅持“一個檢查隊伍、一把檢查尺度”原則，在現場針對性地對人力資源管理工作情況進行“把脈問診、逐項檢查”，與基層單位面對面溝通交流，對存在的疑慮答疑解惑，“對癥下藥”提出指導意見，達到了“以查代訓、以查促管”的效果，形成“查中學、學中查”的良好氛圍。專項檢查結束后，專項檢查小組對發現的問題分門別類，下發整改通知書，實行一單位一反饋，督促基層單位緊盯問題精準整改、上報落實整改情況，提升人事工作規范化水平，有力有效強化人事管理人員履職能力。
再回頭看，鞏固成果，提質增效。2023年4月，海汽集團開展2022年人力資源檢查“回頭看”，實地檢查各基層單位2022年專項檢查的整改落實情況，切實強化了檢查工作的聯動性，把此次人力資源管理專項檢查工作成果轉化為人事工作規范管理的助推器，確保人事制度落實落地，讓“堵點、痛點”變“亮點”。
人力資源管理專項檢查，既是一個查漏補缺的過程，也是互相學習、共同進步的過程。下一步，海汽集團將加強力量持續開展人力資源管理專項檢查及“回頭看”工作，讓人力資源管理專項檢查工作常態化、長效化，用“以查代訓提素質、現場檢查強能力”的新培訓方式全面提升人力資源管理工作水平，雙管齊下助推人力資源管理工作再上新臺階。
